O mapa antes da travessia.
Antes de mexer em qualquer coisa na sua operação, você recebe um documento que diz o que aimizar primeiro, o que depois, e o que não aimizar.
Esse documento é o Diagnóstico de Aimização.
É por ele que toda travessia começa.
Um documento de trabalho, não uma proposta genérica.
O mapa da operação.
Suas entregas (o que a sua empresa produz e o cliente reconhece como pronto) ordenadas pela prontidão para operar com IA na base.
A primeira aimização.
Para o primeiro serviço proporemos: o que passa a ser executado pelo sistema, quem confere o quê (por amostragem ou peça a peça), e o que muda no papel de quem fazia.
A empresa reimaginada.
Um retrato curto da operação inteira aimizada: pontos de aumento de capacidade, margem, e o que entra no catálogo que hoje não cabe.
O que não automatizar, e por quê.
O núcleo que segue com gente, dito com todas as letras. É a parte que mais surpreende quem esperava um vendedor de ferramenta.
O próximo passo.
O projeto da primeira entrega, com escopo e critério de sucesso. Se você quiser dar o passo, o mapa é seu de qualquer forma.
Uma conversa estruturada sobre a sua operação.
Participam quem manda e quem conhece o dia a dia. Falamos das entregas, uma a uma: quanto tempo consomem, quem faz, como se confere, o que acontece quando sai errado.
Nessa fase não pedimos acesso a sistema nenhum, trabalhamos sobre o que você conta e mostra. Formato: 3 sessões de entrevistas por questionários e conversas por escrito A devolutiva chega em até 10 dias úteis.
Uma amostra do que você vai ouvir.
— Como vocês sabem, hoje, que essa entrega saiu certa? Quem confere, e em quanto tempo?
— Qual foi o pior erro que já aconteceu nessa entrega, e o que ele custou?
— Se a pessoa que faz isso saísse amanhã, o que ficaria escrito?
— Quem assina ou atesta essa entrega? O que a regulação exige que um humano faça pessoalmente?
— E o seu cliente: compra o resultado pronto, o escopo, ou as suas horas?
Se algumas dessas perguntas não têm resposta hoje, tudo bem. A lacuna também é diagnóstico.
Não é demonstração de ferramenta.
Ferramenta é a parte visível; o diagnóstico trata da engenharia.
Não é auditoria de TI.
O assunto é a operação, não a infraestrutura.
E não é uma isca com resposta pela metade.
O documento é completo, é seu, e você pode executá-lo com quem quiser.
Projeto fechado, com escopo e prazo definidos antes de começar.
valor fixo para o diagnóstico.
Empresas que vendem conhecimento (projetos, comunicação, contabilidade, direito, engenharia, treinamento) de 10 a 100 pessoas.
Atua sozinho ou em equipe pequena? O seu caminho é outro, e começa aqui:
Comece pela conversa.
Conte o que a sua empresa entrega hoje. Em até 10 dias úteis, voltamos com a proposta do diagnóstico valor, formato e agenda.